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上司の すごいしかけ詳細情報とランキング

上司の すごいしかけの アマゾン(amazon)の関連カテゴリでのランキング情報です。 また、あわせてレビュー、他の通販ショップでの価格情報を表示します。

上司の すごいしかけ

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上司の すごいしかけ

白潟 敏朗
お勧め度:ユーザ評価は4.0点です カスタマーレビュー数:29

販売価格:1365円
中古価格:1円
定価:1365円
発売:中経出版
発売日:
出版日:2006-03-01
種別:# アマゾンの詳細ページを開きます

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上司の すごいしかけのユーザレビュー

評価:ユーザ評価は4.0点です ナンバーワン社員評価シートは、すごくいいかも! 2007-01-03

13人中 13 人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。

→この本、簡単にできるしかけを20個紹介しています <br />  みなさんも たぶん 一つくらいは やってるんじゃないでしょうか? <br />  (私も 3個、実際にやっていました..) <br /> <br />→やっていないしかけについては <br />  ああ こんな別なやり方もあるのかという新たな発見することができますし <br />  やっているしかけについては <br />  それが「なぜうまくいっているのか」理解することができます <br /> <br />→こういうしかけをやるときは、普通、しかける側が <br />  充分考えて、継続する方法を模索しなければならないのですが <br />  この本では、しかける側に負担が少ない かつ 成功率が高いものを <br />  厳選してあるので、 <br />  しかける側が「勢い」で始めることができて、負担が少なく、助かります♪ <br /> <br />→ナンバーワン社員評価シートは、すごくいいかも! <br /> 「社員がワクワクして仕事をする仕組み」東川鷹年著(P261) <br />  でも、同じようなしかけを行うよう薦めてました♪ <br />

評価:ユーザ評価は4.0点です とにかくひとつでも。 2007-06-21

8人中 8 人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。

ずいぶんと優しい表現で書かれているがものすごく大切。 <br />とにかくひとつでだけ実践をする。 <br />それだけで大きな果実を手に出来ることだろう。 <br />自称部下の人でも是非読むべき内容。 <br />上司がこうなるべきだ、ではなく自分で出来ることを吸収して欲しい。 <br />人が変わるより自分が変わったほうが100倍早い。 <br />知ることではなく出来ることを探して、是非実践すべき内容が多い。 <br />お奨めです。

評価:ユーザ評価は3.0点です 軽すぎる… 2006-08-16

21人中 17 人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。

まず、変に軽い文章が気になってしまい集中して読めませんでした。 <br />「〜になっちゃうんですよ、〜ですね、 <br /> 〜がいいですよ、ウチの会社では〜」等。 <br />簡単な漢字もひらがなになっていて、わざと読みやすい感じにして <br />いるのはわかるのですが、個人的には軽さが受け付けませんでした。 <br /> <br />内容は、子供ならやる気になるだろうなという印象です。

評価:ユーザ評価は3.0点です 上司の、というよりは、会社のすごいしかけ? 2009-02-22

3人中 3 人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。

面白く読めた。が、「上司のすごいしかけ」というよりは「会社のすごいしかけ」の事例紹介の感が強い。 <br />「やりたいことアンケート」(部単位でそれぞれの部門の仕事を棚卸し的に全部書き出す。その後そのアンケートを全員に配って、それぞれのやりたい仕事にマルをつけてもらう)や、それを他部門間でもやってしまうというのは、面白い「しかけ」である。一社員の立場でそれを提案するのは難しいだろうと思うが。 <br />この著者はコンサルタントであるから、経営者に直接こういう提案ができるのだろう。 <br />せっかくのよい内容なのだが、文体が軽すぎるというか、読みやすさを狙ったのだろうが、それが行き過ぎているように感じる。まるで語り下ろしのようだ。それはそれでいいのだが、ほかの著書もそうなのだろうか。

評価:ユーザ評価は4.0点です 大企業でも活かせるノウハウ満載 2006-05-14

11人中 9 人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。

現役コンサルタントが、『社員を「やる気」にさせる20のシンプルなしかけ』を紹介。これらの「しかけ」は、「かんたん実行」、「ばつぐん効果」、「らくらく継続」できる簡単なもので、すぐにでも実施可能と実例を交え解説。自社及びコンサル先での導入実績に基づいての「しかけ」ゆえ、説得力があり、なるほどと思わせるものが多い。規模的には中小企業を念頭に置いた「しくみ」であろうが、むしろ、部分固定化してしまっている大企業の部やグループといった実行部隊として稼動すべき組織の活性化策としても有用かもしれない。戦略系コンサルの概説書より実践的で参考になるのではなかろうか。