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なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)詳細情報とランキング
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なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)
中山 宥
お勧め度：
カスタマーレビュー数：7
販売価格：1260円
中古価格：117円
定価：1260円
発売：講談社
出版日：2006-11-29
種別：単行本
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なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)のユーザレビュー
評価：
ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす
2008-12-09
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１５０ページほどの短い小説で、すぐに読めます。 良いタイトルだとは思いますが（表装も。私もこれに誘われてつい買ってしまったクチです）、”おいしいアイスクリームが売れない”理由ではなく、”おいしくないアイスクリームなので売れない”→”品質を上げよう”というビジネス書になっています。 品質を上げるためにここで述べられていることは、昔から耳にしている事です。 『人の言うことに耳を傾けよう』『部下のやる気を出させよう』『すぐに改善に向けて動き出そう』『品質第一に考えよう』・・・etc ですが、「既に知っている」と軽く考えずに、本当にもう一度問い直すべきだと思います。”本当の意味で”品質第一に考えているか？ 小説の展開としてもまさにサクセスという感じで、改善に動き出して、すぐさまその反応が返ってきます。ある意味で小気味良いぐらいです。忙しい経営者が目を通すのに向いているかも知れませんね。 本の中で、品質向上の意識について”これは日本企業のＤＮＡには備わっているものだが・・・”と説明している所がグサリと来ました。果たして今も日本の企業は品質第一、と言えるでしょうか？
評価：
品質管理に大切なことは
2007-05-03
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売れない理由を外部環境のせいにするのではなく、まず内部から見つめてみる。その際の切り口として、本書は「ＬＥＯ」という視点を掲げている。 「Ｌisten」はとにかく聞き上手になること。特に「内部のお得意さま」である従業員に対して耳を傾けることの重要性を説いている。 「Ｅnrich」は価値を高めること。そのためには様々なアイデアと創造を必要とするが、それは（アップル社の）スティーブ・ジョブスのようなカリスマに頼るのではなく、現場にいる従業員が持ち合わせており、これをいかに引出すかというもの。 「Ｏptimize」は完璧を目指して努力するというものであるが、これはあまり目新しいものはなかった。 品質管理の専門家である著者が「まず人ありき」ということに焦点を当てている点が興味深い。最近でこそ「人財」という言葉が謳われているが、自分の会社を振り返って見ると現実はどうだろう。 本書は半日もあれば読み終える量の内容であるが、示唆するものは意外に多い。読んでおいて損はないと思う。 個人的にはEnrichの「Ｅ」にEmpowerを付け加えたい。
評価：
おいしいアイスクリームが食べたくなった！？
2007-03-28
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私は無類のアイスクリーム好きなので、ついこのタイトルを見て、中身がなんなのかもよく確かめず 購入してしまった。 ページを開くとなんとカリスマコンサルタントが書いた経営のイロハの書かれた本だった！ 小説風に実際にあったかの話しのように かつ具体的に、あるアイスクリーム工場が業績不振から立ち上がって いくまでが書いてある。最後の大きな契約を結べた下りでは なんと私も目頭が熱くなってしまった！ これは、会社経営の 話しだが、家庭でも、なにかのサークルでも、どこでもなにでもチームがあるものには あてはまると思う。
評価：
品質の重要性
2007-03-01
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この書籍では、物づくりに携わる企業においては、売り上げをあげるために効率を目指すのではなく、品質とお客さまが何をもとめているのかということを求め続けることの重要性を小説仕立てで訴求しています。 小説仕立てですので読みやすいですし、さらっと読めます。 ただ、読後あらためて考えますと、至極当然のことを小説仕立てで書いてあるという感じをうけます。新たな発見がなにかあるというものではありません。 ただ、最近の不二家のようにやって当たり前のことができない企業を目の当たりにすると、当然が当然でなくなっているのでしょうか。 物づくりの根幹を再確認するには、良い本だと思います。
評価：
とてもいい本です
2007-02-28
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タイトルからなんとなくビジネス指南書だろうと推測できるのだが、実際に読んでみるとビジネスのハウツーではなく（もちろんLEOの法則など参考になることが多いのだが）ビジネスはシステムではなく、人間が成功に導いていくものだと納得させられる。結果、仕事だけでなくプライベートでも多くの場でこの本の言わんとするところが参考になる。単なるビジネス手法にととまらず、それを運用する人間や組織にまで言及したところにこの本の真髄が見られると思う。売却の危機にある会社の工場長とその会社が歩むサクセス（？）ストーリーは現在の多くの企業に見事に当てはまるのでは？
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